"Prestataires de tous les pays"...ou quelques pistes pour organiser la lutte

Ces derniers mois, je crois avoir dit tout que je pouvais dire des sociétés de consulting. L'aspect descriptif de ce travail d'écriture est probablement arrivé à son terme, tout du moins au vu de ce que mon expérience pouvait me permettre de produire comme témoignage. Aussi est-il temps de préparer la conclusion de cette aventure littéraire en proposant quelques pistes de travail pour organiser la lutte dans toutes les boites de prestation de service en ingénierie.

Tout d'abord, il faut garder à l'esprit toutes les spécificités de ce métier pour bien comprendre qu'elles constituent bien plus souvent des écueils que des opportunités dans l'organisation de la lutte syndicale.

Par exemple, l'organisation syndicale suppose tout d'abord le rassemblement durable des employés concernés. Or le turning-over important dans ce type de sociétés empêche un rassemblement solide et durable. De plus, le consultant-prestataire travaillant auprès du client, c'est donc dans un environnement extérieur à son entreprise qu'il va vivre ses principales tracasseries. Si demain, SAGEM décidait, pour des raisons de coûts, de mettre en place des mesures défavorables aux prestataires/consultants, faudrait-il que ceux-ci rassemblent tous les prestataires missionés chez SAGEM ou ceux de leur employeur respectif?

Ainsi, la question de l'organisation syndicale pose aussi bien celle des modalités de rassemblement que celle de modes de représentation syndicale qui n'existent pas aujourd'hui. Il en irait de même pour toutes les autres spécificités du métier de prestataire/consultant. Pour cette raison, j'ai essayé de faire en sorte que les pistes proposées en tiennent compte. Les voici :

-réviser totalement la convention SYNTEC et, en attendant, réclamer le rattachement à une convention plus avantageuse (par exemple celle de la métallurgie)

-organiser une meilleure représentation syndicale des employées en SSII car celle-ci subit le manque d’implication des grandes centrales syndicales qui ne cherchent pas à comprendre les difficultés spécifiques à ces métiers. La représentation syndicale doit avoir lieu aussi bien à l’intérieure de la société de service que chez le client.

-définir une charte des bonnes pratiques dans les métiers du conseil qui deviendrait une référence pouvant être signée aussi bien par des sociétés clientes que par les sociétés de services en ingénierie

-exiger plus de transparence dans les salaires que ce soit à l’embauche ou durant l’évolution de carrière (et accessoirement, qu'on arrête de me parler de grilles car cela me met de mauvaise humeur).

-clarifier les modes de participation/intéressement et accorder aux employés une part des primes perçues par les commerciaux

-demander une codification explicite des déplacements et de tout autre frais auprès des clients pour que les indemnités deviennent tout simplement un droit et non pas le fait du prince.

-mettre en place une cellule juridique qui ferait directement le lien entre le prestataire et les tribunaux des Prudhommes.

-lutter contre les discriminations avec un effort particulier sur les discriminations raciales, de genre et d’âge qui sont celles qui sévissent le plus dans les métiers du consulting.

Et vous, qu'en pensez-vous? Avez-vous d'autres propositions?